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晟通集团:打造百年传承的工匠品牌

发布时间:2016/8/17 点击数:201072

“在移动互联网时代,我希望‘艰苦奋斗、优质服务、专注极致’等传统工匠文化特征能深深地根植于晟通人的脑海里,成为晟通集团百年传承的灵魂根基。”8月13日,晟通集团主持召开主题为“拥抱移动互联,共创工匠品牌”的2016年VIP客商答谢会,来自全国各地的几十位企业家参会,晟通董事长李瑞师更是首次对外畅谈企业经营管理之道和未来愿景。

“在移动互联网时代,我希望‘艰苦奋斗、优质服务、专注极致’等传统工匠文化特征能深深地根植于晟通人的脑海里,成为晟通集团百年传承的灵魂根基。”8月13日,晟通集团主持召开主题为“拥抱移动互联,共创工匠品牌”的2016年VIP客商答谢会,来自全国各地的几十位企业家参会,晟通董事长李瑞师更是首次对外畅谈企业经营管理之道和未来愿景。

“谋万世者才能谋一时”

李瑞师在会上首先讲到,“企业是创造社会财富的主体。因此,企业要履行经营责任,但同时,还要履行传承责任和社会责任”。统计数据称,全球寿命超过百年以上的企业,日本已突破2.1万家,美国达到1100家,德国有800多家,而中国只有十几家。有资料显示,我国的集团公司平均寿命7-8年,小企业的平均寿命只有2.9年。所以,对中国企业而言,“百年”不只是代表了一种时间尺度,更重要的是折射出一种做“百年企业”的民族梦想和决心,“从根本上讲就是要传承精益求精的工匠精神”,李瑞师一语中的。

晟通集团成立于2003年,十余年来一直坚持在产品、技术、管理、经营等方面研发创新、打造优势,已经在多个领域引领着产业的发展方向,正在实现“振兴企业、服务世界”的远大理想。 

对于未来的发展,李瑞师表示只有非常普通的两句话:“创造世界一流,成为百年企业”。中国古人有句话:“不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时”,他说:“成立之初,我就反复思考,晟通到底要办成什么样的企业,经过十余年的摸索,才总结出前面那两句话,其实很简单,你不谋长远就难以度过当前。所以,一个企业要想做得好就必须立足长远。”

“我做的80%的事情都是错误的,包括多元化发展”

工匠精神的核心就是专注,对此,李瑞师建议,做百年企业必须专注于传承核心的产品和服务,所以企业在发展的过程中,千万不要盲目追求多元化。例如,德国90%的百年企业都是做单一产品,就把一个或者一类产品做到极致,因此,他们被称作“隐形的冠军”。 

值得一提的是,晟通集团发展到现在,走的是向高端制造、新型服务、互联网运用等转型升级的多元化产业布局。 

“所以,我在不断反思自己的过程中发现,我做的80%事情都是错的,其中就包括搞多元化也是错的。”李瑞师毫不避讳自己的错误,他说,晟通的多元化不是一开始就有意识确定要走的路子。“有一句话叫做试错,因为10年以前我就意识到前端(上游)不能再做了,一定要往后端(下游)发展。中国走上游发展的时代已经过去,而拼技术、拼智力、拼经营管理的时候到了。但是去做什么呢?我有时候形容自己像一只没头的苍蝇,到处去闯。不知道哪一条路可以成功,就一条路一条路去试,错了就回来,再走,错了再回来,再走。就在慢慢的尝试中形成了现在的多元化产业布局。”当然,从最初的电解铝到铝锭,再到现在的铝模板、铝合金汽车、纳米新材、铝型材、铝箔、电商平台……,我们可以看到晟通大部分产业都是相关联的,而不是完全没有联系。

什么条件下可以做多元化?“如果你做的任何一个产业能够找到顶尖级的人才,做到这个领域的数一数二,就可以做。如果找不到最好就不做,因为所有产品和行业的竞争都无比激烈。”李瑞师毫不犹豫的说。 

此外,从更深层次来看,这里所谓的对与错,已经不是非对即错,而是一个哲学辩证层面的认识。李瑞师说,比如,有些事看上去也许处理得是对的,但是仔细想想,若是用另外的方法会更好,那这也就是错的了。 

著名作家米兰·昆德兰说过,“人类一开口,上帝就发笑”,这是因为人类对整个自然界,无论是自然科学还是社会科学的认知都非常肤浅,而又比较自以为是,总认为自己是对的。李瑞师在会上举了一个自己在欧洲考察时见到的例子,有位中国留学生,考试时全部答对了,老师只给了他80分,他不解,去问老师,结果老师告诉他,书本上的内容就是80分的水平,因为世界是变化前进的,一定还有新的认识没有写到书本上去。“我每天都在纠结和反思,因为战略和管理层面没有最好,只有更好”,李瑞师说。

“反人性的奋斗文化”

生生不息的文化是企业得以传承的精神源泉,即把工作当成使命,当成一生的信仰和追求。只有心怀这种坚定,面对纷繁世界才能不改初心,才能几十年如一日把情感和精力投入到一件事上,在心无旁骛中达到一种修为和境界。 

然而,外界对于晟通的最大印象就是奋斗文化,甚至有评价其是反人性文化。李瑞师对此也认同,“因为人都有惰性,而要想取得高目标,就不能有任何惰性。我们执行的工作时间:干部一律612,每周6天,每天12小时,很多人受不了都走了。”华为任正非也说:进了华为就是进了坟墓。所以,所有的成功,特别是多元化企业的成功,都是汗水、心血甚至是泪水、血水凝聚而成的。“搞多元化,太累了!如果你有雄心壮志,而又才华横溢、精力充沛,可以做,但要小心,很容易失败。”李瑞师颇有感触的说。 

同时,李瑞师介绍,“持续创新是企业文化的精髓。针对制造业来说,真正的工匠精神绝不是一种周而复始的简单重复,而是能在相同的工作中总结规律、改进方法、提升效率、优化结果。”因此,晟通集团从传统的制造业,创新升级到高端制造,每一个晟通“工匠”都在竭尽才智地创新工艺工法,让企业更具有竞争力。

“最好的管理是制度”

如何把一项事情变成所有人的事业?针对参会客商提出的这一企业普遍存在的痛点问题,李瑞师的回答很简单:制度管理。晟通目前已经团结了近8000人在“为目标客户创造更好的产品和服务”,企业管理的法宝即是制度,而不是人治。他说:“我们要建立一套完善的行之有效的制度,形成制度化、流程化、标准化的工作方式”。 

李瑞师分享到,晟通在管理方面的最大创新是抓好两头:一头是管理层。特别是董事长、总经理等高管层首先要有高格局,要理清事、看长远,决不能斤斤计较,并在此基础上形成核心团队。另一头是骨干层。制造业要特别重视班组长培训,因为他可以使产品合格,也可以使产品不合格;他可以对大量的浪费视而不见,也可以创造极低的成本。“班组长这一级是兵头将尾,对制造业来说极其重要”,他重点强调。 

“希望在与各位客商的精诚合作下,晟通将秉承艰苦奋斗的传统,不断创新,力争从优秀到卓越,成为中国企业基业长青的典范。”李瑞师最后表示。

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